“面對(duì)疫情影響下，制藥企業(yè)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局面，我們準(zhǔn)備好了嗎?”

“面對(duì)今年銷售6個(gè)億，利潤(rùn)1.2個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們準(zhǔn)備好了嗎?”

“面對(duì)公司產(chǎn)品老化，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們準(zhǔn)備好了嗎?”

“面對(duì)公司新產(chǎn)品缺乏，研發(fā)創(chuàng)新力匱乏，我們準(zhǔn)備好了嗎?”

近日，集團(tuán)副總裁、森萱醫(yī)藥董事長(zhǎng)吳玉祥在公司的中層干部會(huì)議中提出“四問(wèn)”，連續(xù)發(fā)問(wèn)并深刻作答，抓住了南通公司發(fā)展要害，提出“爭(zhēng)當(dāng)狼性干部”的要求，正當(dāng)其時(shí)，必將對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

“時(shí)代是出卷人，我們是答卷人”。過(guò)去的七年，南通公司始終沿著集團(tuán)部署、科學(xué)指引、堅(jiān)定前行。2013年公司在如東正式投產(chǎn)，因高額的設(shè)備折舊費(fèi)用，環(huán)保費(fèi)用讓南通公司在多年持續(xù)盈利的狀態(tài)下第一次面臨虧損。然而，慶幸的是，這些沒(méi)有壓垮南通公司全體員工的信念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在集團(tuán)公司的鼎力支持下，轉(zhuǎn)變觀念，建立目標(biāo)管理機(jī)制，層層制定層層分解落實(shí)，對(duì)內(nèi)，狠抓管理，降低生產(chǎn)成本;對(duì)外，拓寬銷售渠道，增加銷售收益。南通公司懷揣著夢(mèng)想，一步一步朝著目標(biāo)，創(chuàng)造了一次又一次的奇跡!2014年扭虧為盈，2015年利潤(rùn)達(dá)到2400萬(wàn)，2016年利潤(rùn)達(dá)到4000萬(wàn)……2019年更是實(shí)現(xiàn)7700萬(wàn)的利潤(rùn)目標(biāo)，奏響了公司發(fā)展的新強(qiáng)音。

七年的奮斗，我們交出了一份厚重的“成績(jī)單”，同時(shí)也站到了新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。有道是“船到中流浪更急，人到半山路更陡”。今年是南通公司幾大老品種技術(shù)革新，落地轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵之年;是引進(jìn)新產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的發(fā)展之年;是南通公司利潤(rùn)目標(biāo)創(chuàng)歷史新高的突破之年，做好今年的工作，十分關(guān)鍵。

聞戰(zhàn)鼓而思良將。全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)重大項(xiàng)目落實(shí)落細(xì)，切實(shí)把疫情影響降到最低，確保實(shí)現(xiàn)年初的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，迫切需要“狼性”干部沖鋒陷陣、不屈不撓，為事業(yè)拼搏、為夢(mèng)想前行，以實(shí)際行動(dòng)答好南通公司的“發(fā)展四問(wèn)”。

爭(zhēng)當(dāng)“狼性干部”是公司賦予我們的使命，也是我們作為中層干部的應(yīng)有姿態(tài)。如何培養(yǎng)和成長(zhǎng)為“狼性干部”正是當(dāng)下值得深思熟慮的。

第一，忠于職守 誠(chéng)實(shí)守信  公司是一個(gè)整體的生存平臺(tái)，皮之不存毛將焉附，所以維護(hù)好集體利益，就是個(gè)人利益的基礎(chǔ)。忠誠(chéng)于自己的團(tuán)隊(duì)，關(guān)愛(ài)自己的隊(duì)友，言行一致，表里如一，說(shuō)話、辦事講信用，從而獲得別人的信任和尊重，贏得人心、合作，才能有所作為。

第二，堅(jiān)持原則 目標(biāo)堅(jiān)定  工作中很重要的一點(diǎn)就是守規(guī)則，懂原則，君子有所為，有所不為。永遠(yuǎn)不要指望著感情管事，也不要指望著用權(quán)利壓人，只有用制度來(lái)約束，才能形成持久效應(yīng)，進(jìn)而形成習(xí)慣。只有鐵的紀(jì)律和鐵的規(guī)范制度，才有權(quán)威。規(guī)范，意味著你不但懂得為人處世，更懂得如何做好它們，從而堅(jiān)持不懈地朝著目標(biāo)堅(jiān)定的去實(shí)現(xiàn)。

第三，及時(shí)響應(yīng)是個(gè)人價(jià)值的最佳體現(xiàn)    公司的執(zhí)行力文化，不是只針對(duì)員工制定的，它是從上至下共同遵守的行為準(zhǔn)則和操作規(guī)范，因此，作為公司廣大中基層干部特別是部門領(lǐng)導(dǎo)干部，更要在落實(shí)制度中起表率作用。另一方面，員工也在看領(lǐng)導(dǎo)，看領(lǐng)導(dǎo)是否在執(zhí)行，是否在認(rèn)真抓，認(rèn)真管，是否按規(guī)章制度辦事。只有我們用主動(dòng)精神提升工作效率，去影響員工，帶動(dòng)員工，我們部門的執(zhí)行力才會(huì)提高，我們的員工每件事情才會(huì)去認(rèn)真落實(shí)。

第四，勇于擔(dān)當(dāng) 敢于創(chuàng)新  要想成大事，具備狼一樣的勇氣是必備要素，因?yàn)橹挥杏辛擞職猓悴拍艹錆M信心的面對(duì)一切、挑戰(zhàn)一切，在遭受苦難和挫折時(shí)，不會(huì)畏懼，也不會(huì)逃避，扛起沉甸甸的責(zé)任，擔(dān)起新時(shí)代的使命，在實(shí)踐鍛煉中壯筋骨、長(zhǎng)才干、提境界。未來(lái)，要實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的目標(biāo)愿景，生產(chǎn)技術(shù)、檢測(cè)手段、管理理念、企業(yè)文化都需要進(jìn)一步革新，而青年干部則必定成為推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的主力軍，以創(chuàng)新凝聚力量，以創(chuàng)新激發(fā)活力，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展!

第五，極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)俗話說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的生命線，在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的時(shí)代，抱團(tuán)打天下才是王道。同進(jìn)同退的團(tuán)隊(duì)精神;頑強(qiáng)執(zhí)著、絕不言敗的進(jìn)攻精神;永不自滿、不斷成長(zhǎng)的進(jìn)取精神;干凈利索、今日事今日畢的行事風(fēng)格，才會(huì)所向披靡、戰(zhàn)無(wú)不勝。

第六，永保一顆上進(jìn)的心，獲得新的動(dòng)力和力量當(dāng)今社會(huì)，努力的人很多，但成大事者永遠(yuǎn)只是少數(shù)，為何?原因有很多，但最為關(guān)鍵的就是智慧，特別是在你努力到一定程度后，智慧的作用將無(wú)法取代，而智慧則只有靠學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)來(lái)獲得不斷激勵(lì)自己。另一方面，制藥行業(yè)有它的特殊性，GMP法規(guī)知識(shí)日新月異，只有走出舒適區(qū)，尋求新的挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)，并時(shí)刻提防自己的怠惰之心，你的體內(nèi)就會(huì)發(fā)生奇妙的變化，從而獲得新的動(dòng)力和力量。新時(shí)代的年輕干部，要向書(shū)本學(xué)習(xí)理論知識(shí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)積累工作經(jīng)驗(yàn)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)提高自身涵養(yǎng)，要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力，提高知識(shí)的實(shí)際操作和應(yīng)用水平。

“萬(wàn)眾一心加油干，越是艱險(xiǎn)越向前!”新時(shí)代的青年干部承載了更多的責(zé)任與期許，讓我們每個(gè)人都爭(zhēng)當(dāng)狼性干部，以更加強(qiáng)烈的答卷意識(shí)、永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，解好題、答好卷，奮力開(kāi)拓絢麗多彩的明天!