2月17日復(fù)工當(dāng)日開始，公司安排高管24小時(shí)牽頭值班，落實(shí)各項(xiàng)防疫防控措施。每天兩次安排專人對(duì)公司辦公樓、會(huì)議室、食堂及員工宿舍、生產(chǎn)車間等區(qū)域進(jìn)行全面消毒，逐日發(fā)放口罩、一次性手套等防護(hù)用品，每天兩次對(duì)進(jìn)出公司的每一位員工測(cè)量體溫（在家的員工通過微信群及時(shí)測(cè)量匯報(bào)），對(duì)于乘坐公司班車的員工，實(shí)行車長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在員工乘車時(shí)及時(shí)測(cè)量體溫，確保上班人員身體無異常。

在員工就餐方面，食堂餐桌重新布局，合理拉開間距，嚴(yán)格控制就餐時(shí)間，實(shí)行一人一桌，分時(shí)、錯(cuò)時(shí)用餐。安排專人管理，讓每位員工排隊(duì)取餐保持適當(dāng)距離，用餐時(shí)不說話、不扎推，用餐區(qū)域及時(shí)消毒等各項(xiàng)措施切斷感染途徑。

受本次疫情影響，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨諸多挑戰(zhàn)，盡管困難重重，但是公司想方設(shè)法積極應(yīng)對(duì)，在復(fù)工前利用微信群等對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束通過電話進(jìn)行考核。復(fù)工后合理安排人員班次，合理調(diào)配生產(chǎn)設(shè)備，盡可能讓設(shè)備使用率達(dá)到最大化，讓人員使用達(dá)到最優(yōu)化，盡可能地?cái)U(kuò)大產(chǎn)量，復(fù)工前，公司利托那韋原料藥中間體年產(chǎn)能為20噸。復(fù)工后，開足馬力生產(chǎn)，將生產(chǎn)效率提高了20%左右，確保滿足下游客戶的需求。